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－－尊龙凯时集团组织召开经营发展模式创新研讨会议

6月16日上午，尊龙凯时集团组织召开了经营发展模式创新研讨会议。会议主要讨论公司经营业务拓展的创新模式：筒子纱染色及成衣染色业务的拓展思路。公司党政班子领导以及营销一部、营销三部、计划品质部、散染车间、研发中心等部门人员参加了会议。会上，赵斌向大家介绍了公司筒子纱染色及成衣染色业务的拓展背景、设想思路、技术难题、以及切入重点等情况，参会人员结合自身工作与想法进行了交流发言，并且对筒子纱染色及成衣染色业务的可行性及技术困境和营销思路进行了深入探讨，初步形成了筒子纱染色及成衣染色业务的大致框架。

随着疫情的爆发，市场加剧萎缩，经济形势严峻，危机意识迫使尊龙凯时上下在思想上要统一、重视，业务模块的拓展成为公司生存发展的必然趋势。筒子纱染色及成衣染色从业务角度来说是对目前尊龙凯时集团主营业务的一种补充、创新的做法，所有尊龙凯时人都要用发展的眼光去钻研，要突破传统观念、打破固有思维，不能再局限于老眼光、老模式。

筒子纱染色及成衣染色业务是为满足客户个性化需求而生，不管是尊龙凯时或尊龙凯时的客户，从去库存角度，会有较大潜质；而周边市场对该项业务也需求较大，可作为公司对现有主营业务的拓展补充，同时能进一步加深与客户的紧密联系，是企业在逆境中的创新做法。

目前从客户群体来说，可从三类客户中挖掘和突破：老客户、电商平台和原料商。营销部门主要任务是加强对老客户的排摸和对接，积极沟通，从去库存角度作为这项业务的亮点和突破口，并争取新单子。对于电商平台，此项业务既能满足电商平台快反需求，更能最大程度降低商家库存，对他们来说是极大的利好。而对于原料商来说，筒子纱染色及成衣染色业务在极大程度降低生产周期的同时，最大程度降低成品的积压库存。

思路有了，关键是要有坚强的技术工艺来支撑。生产、技术部门的主要任务，是最大程度去探索研究，成立专业团队，攻克温度、工艺等技术难关，排出试验计划、整理数据台帐、认真跟踪记录、探索总结改进，制定形成一套完整的、专业的工艺流程制度，作为此项业务拓展的信心基石，也为尊龙凯时发展壮大奠定技术基础。

筒子纱染色及成衣染色业务，在未来可能打破尊龙凯时淡旺季之分，实现企业新发展，尊龙凯时上下必将万众一心，攻坚克难，共同开拓尊龙凯时发展新模式。