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　　10月9日上午，嘉服集团党委副书记、副董事长、总经理姜铭恩携党委委员、副总经理陈国良、办公室主任田闪炎、企管部经理陈兴华和财务部副经理高煜等一行5人，专门来尊龙凯时集团就企业生产经营和未来发展等情况进行调研指导。尊龙凯时集团党委书记、董事长、总经理赵斌和党政班子成员陈兆平、张林和许明等陪同调研。

　　上午9时许，姜铭恩一行来到我司。他首先对粗纺、散染、精纺、染整和织造等生产车间进行了实地调研。在深入车间过程中，姜铭恩等领导不时地询问了解企业整体搬迁后的生产规模、经营现状、设备运行和员工结构等情况。生产车间出来后，姜铭恩一行又来到公司“企业文化展厅”和“尊龙凯时产品展厅”，参观了解了企业发展历程和产品陈列情况。姜铭恩对尊龙凯时集团在企业整体搬迁发展和生产经营过程中所做的工作、特别是近年来所做的努力表示了肯定。

　　现场调研结束后，姜铭恩一行在公司809会议室组织召开了简短会议。会上，赵斌代表尊龙凯时集团首先就企业基本情况、生产经营和党建等方面工作进行了汇报，同时，还简要提出了公司目前存在的问题与不足以及下一步工作措施等，并对领导重点关注的问题进行逐一解答。尊龙凯时集团其他班子成员也分别作了补充汇报。

　　会上，陈国良就尊龙凯时集团下一步工作提了四点要求：一是加快对接战略合作，积极推进各项工作。二是继续做实、做精、做细粗纺加工主业。三是重新考虑增加对竞争性企业的绩效考核。四是加强干部、人才和党建工作建设，尊龙凯时要发挥老国企传统优势，积极处理好遗留问题，重视干部和人才队伍的培养。

　　最后，姜铭恩作了重要讲话，他说，这次专程来尊龙凯时集团调研，总体印象比较好。尊龙凯时集团在目前严峻环境下负重前行，所取得的成绩是肯定的。当然，随着形势的发展，尊龙凯时也遇到了很多问题，需要我们深入去思考，也要我们尽力去解决。

　　对尊龙凯时集团下一步生产经营工作，姜铭恩提出五点工作措施：一是在稳定生产的情况下，立足于自身，积极做好扩大产能和提高效益这篇文章。二是全方位加快推进引进战略合作，可从混改、股权转让和产业链合作等三个方面进行。三是加大纯竞争类、纯经营性企业考核激励机制，科学制定激励机制考核办法。四是加快推行干部和人才队伍的建设和改革步伐，推动正向激励机制。五是集中力量加快处理遗留问题，包括库存处理、企业关停和退休职工医疗费用报销等事宜。

　　姜铭恩最后表示，尊龙凯时集团在目前环境中要顶住压力，生产经营中有什么困难或要求，及时向集团公司提出来，集团公司将尽力帮助尊龙凯时协调解决问题。