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——尊龙凯时集团组织召开2019年营销工作学习专题会

为认真总结过去一年的营销工作，积极谋划新一年的营销思路，同时切实加强营销人员的专业知识，1月18日下午，尊龙凯时集团在803会议室组织召开了2019年营销工作学习专题会议。公司班子全体领导、营销一部和营销三部全体营销人员等20余人参加了会议。公司总经理主持会议并作工作布置。

会议首先由营销副总经理就尊龙凯时集团2018年营销工作总结暨2019年营销工作打算进行了汇报。汇报主要围绕公司2018年营销数据展开，并结合客户类型对纱线和面料营销作了简要分析。同时，对公司明年的营销工作做出了初步打算。

随后，举行了营销专业知识培训，营销三部副部长针对面料核价知识从原料成本、制作成本和财务费用等三大方面知识进行了分享，并结合工作中遇到的实际案例进行展开；营销一部部长在纱线核价上，利用PPT直观展示，重点对粗纺、精纺和半精纺纱线的经销内容，结合供应链模式进行了梳理和分享。

会上，全体营销人员就自身工作和建议进行了深入交流发言。

最后，总经理作了总结性讲话。他指出，营销是企业的窗口，也企业的脸面。营销人员要不断加强营销报价等专业知识的学习，学会与客户的沟通，必须是能说会道者。当然，在营销沟通上，原则性的东西还是要有，考验的是情商，在与客户关系的处理上要“悟”出道理。市场营销就是沟通渠道，要了解自己，更要了解客户。从营销角度，在接触客户中，要善于发现外围市场动向，要居安思危，有紧迫感。根据明年公司思路引进战略资本、做大做强和扩大产能的要求，每一个营销人员要多去周边市场看看，要认真分析市场、抓住机会，多一点激情和责任，主动出击，同时，也要学会相互合作和包容。关于新年的营销工作，他着重提出：1.做好新老客户跟踪，每一名营销人员都要对接好老客户的同时，尽可能挖掘新客户，做好相关服务工作，多跑市场，扩大产量。2.产品直销店要做好纱线和成衣的分类，加大成衣销售，做好宣传和转介绍奖励，酝酿新老客户对接工作，鼓励创新思维。3.对于供应链服务，要合理合规去做，要提出推进计划，预计在春节后有计划推动。4.生产上要加大对染纱工艺的突破。5.加大对库存纱线的处理，做好资金回笼工作。6.抓紧实施ERP系统，做好各项对接工作。